一、“网格化”分工明确职责。坚持系统化思维、网格化管理,以路段为单位进行合理分工,要求各养护部门分管绿化带内的保洁、修剪、清杂工作,要求绿化工程队分管行道树治虫、整修、清枯工作,要求维修部门分管各路段公共设施的维修工作,统一由督查部门进行每日督查巡查,将整治任务划段分解到具体的路段、具体的责任人,做到人员、区域、任务“三落实”,细化分工职责。
二、“标准化”整治提升品质。严格按照路域环境整治会议要求及标准,对绿化保洁、苗木修剪、公共设施的标准进行细化量化,同时,按照“见缝插绿、宜树则树、宜花则花”的原则及时对行道树、绿化带“缺行断垄”部分进行更新完善,确保无黄土裸露空缺,着力打造“路在绿中、人在景中、路景相宜”的靓丽路域新环境。
三、“常态化”管理确保长效。充分利用微城管、丹阳日报、公司显示屏等全方位多角度深入宣传路域环境整治的重要性和必要性,将整治工作和日常管理相融合,实现长效化、常态化发展,推动形成绿化环境由你我共建的良好社会氛围。